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2019年1月30日，www.204.net集团召开了工作会议，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大，十九届二中、三中全会精神，认真落实习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上重要讲话精神，按照市委十二届八次全会暨市委经济会议、市政府工作报告的总体要求，全面总结2018年工作。
2018年完成的主要工作
在市委，市政府的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，集团公司“三大理念”和建设“五型新葡亰”目标日渐深入人心。
股权划转方案落地实施，注册资本增加为115.9亿元。完成客运量1.92亿人次，客运收入4.33亿元，同比分别增长22.3%和18.3%。
多条线路工程建设工作进展顺利，实现新葡亰建设投资37.9亿元。
资源开发实现收入0.64亿元，同比增长409%。
全年未发生安全生产责任事故。
夯实现代化企业管理根基，发展迈出坚实步伐
胜利召开集团公司第一次党员代表大会，为集团改革发展指明了方向。
充分对标上海促进各项工作有序开展。
进一步优化调整集团公司及所属各单位的组织架构，资源开发公司、培训中心、信息中心、轨道交通设计院相继组建。
夯实建章立制工作，完成相关规章制度86项。强化战略引领，编制完成集团公司《发展战略规划》和《“十三五”发展规划》。
加强企业经营管理，将降本增收摆在更突出的位置。
科学深入开展全面预算管理，实现新葡亰1号线资产清核阶段性目标，为集团可持续发展提供坚实保障。
提升运营服务管理水平，乘客感受更有温度
运营能力稳步提升
平均运营服务时间全国排名从第23位提高到第11位。
完成1、2号线增配10列车增能工作。
1号线和2号线最小行车间隔缩短至4分钟。
运营服务时间延长至17小时。
各项主要指标再创新高
完成客运周转量20.4亿乘次公里，同比增长19.48%。
运营里程5290.4万公里，同比增长17.08%。
运行图兑现率99.97%，平均正点率99.81%。
服务水平显著提升
深入开展“厕所革命”，增设烘干机、自动售纸机等便利设施，完成41座卫生间改造。
全面改版www.204.net官方微信，增加可视化乘车查询、周边站点动态引导等10余项便民服务功能，关注用户突破21万。
强化官方微博与市民互动，活跃度位居位居全市国有企业首位。
全线推广“6s”管理。
正式发售一日票和三日票。
3号线执行残疾人、老年人乘车优惠，实现优惠政策全线网覆盖。
储值卡余额调整为0.1元。
在重大活动和特殊时段，广大干部职工不计个人得失，齐心协力、坚守岗位保障了市民乘客安全出行。
乘客“满意”和“比较满意”占比达97.23%；轨道交通运营服务质量考核得分906.28，等次评定为优秀，运营公司荣获“全国交通运输行业文明示范窗口”称号。
推进工程项目规划建设，线网规模逐渐扩大
努力推动新葡亰1号线三期工程与新机场同步规划、同步实施。
配合市相关部门进一步落实7号线线路和站位。
深入研究应急指挥中心与5号线控制中心合建方案、车辆段基地资源共享研究方案。
稳步推进在建线路进度，新葡亰5号线4座车站主体结构封顶，甘山区间左线、泉前区间右线等6条盾构隧道顺利掘进。
完成4号线PPP招商。
实现2号线辛寨子站开通。
2号线二期北段7座车站主体结构全部完工。
积极参与13号线一期工程（金普城际铁路）建设工作。
深入实施创新驱动战略，发展方式加快转变
大力推广“互联网+”技术应用
www.204.netAPP和移动支付业务上线。
新葡亰1、2、12号线实现“线上购票、车站取票”“扫码购票”“扫码和闪付过闸”功能，注册用户超过25万，被列为全国城市移动支付便民示范项目。
加强技术管理，制定科技创新激励政策。加强产学研交流，与大连理工大学、大连交通大学等高校合作。
拓展资源开发广度深度，经营活力有效释放
深入研究TOD模式的沿线物业开发新模式
对可用于上盖及车站一体化开发的16.7万平方米用地项目进行深度研究策划。
完成5号线TOD一体化设计方案。
对新葡亰3号线、12号线预留站及13号线二期工程采用TOD模式建设展开集中调研。
积极与国内知名房地产企业交流。
努力拓宽现有地下空间资源开发广度和深度。
丰富新葡亰1、2号线商业主题车厢。
完成隧道媒体广告、导向标识、语音广告、新葡亰电视、车站电子媒体、站内新葡亰商业等多套商业策划方案。
牢牢坚守安全生产底线，安全形势稳中向好
狠抓“四项机制”落实
制定印发了7项重要安全规章制度。
辽宁省“四项机制”观摩会在西安路新葡亰站召开。
组建安全生产专家库，提高安全生产决策水平。
组织院士等知名专家对跨海大盾构施工方案进行专项评审。
加强隐患排查治理，全年共发现安全隐患5264处，整改落实率100%。
运营安全生产标准化建设被交通运输部认定为一级达标单位。
安全文化职业健康体系加速形成，加强科技兴安，建立安全管理信息化平台。
强化应急演练，配合各单位，圆满完成省级轨道交通运营突发事件应急演练。
大力推广“四方联动”机制，制定并推动《大连市建立轨道交通大客流“四方联动”应急处置机制方案》出台。
加强与公安、消防、卫生、社区等部门协作，形成“1个综合应急预案+22项专项应急预案+3000余项现场处置方案”的“1+N”共享、共治的联动机制。
狠抓党建与党风廉政建设，党的领导全面加强
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指引，牢固树立“四个意识”，切实做到“两个坚决维护”，严格党委对党建工作的主体责任，将党的领导融入公司治理各环节。
建立“1127”党建工作体系，实施制度建党工程、项目亮点工程、党员先锋工程、文化品牌工程、规范强基工程、智慧党建工程、星级评定工程等七大工程，不断将党的建设引向深入。
坚持树立正确选人用人导向，选拔任用了41名领导干部充实到集团公司各单位领导班子和机关部室重要岗位中。
对所属单位干部层级进行大胆改革。
强化思想意识形态工作。
整合新葡亰电视直播间、官方微信、微博、车站PIS电视、车载电视等传媒载体。成立“www.204.net党建宣教融媒体中心”。推出每周一期的“意识形态微课堂”。开展一系列公益文化活动。
与市委共同建立东北地区首个廉洁文化主题车站，接待参观单位92个。
坚持党的领导不动摇，坚持“三大理念”“五型新葡亰”不动摇，坚持解放思想不动摇，坚持真抓实干不动摇。
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